以岗位考试方式完成岗位技能测评

现在的人才市场是一个招聘方的市场，每年都会有大量的人才涌入人才市场，而金融危机导致经济实体的进一步危机，使得企业不得不节省开支而缩小对于员工的招聘。因此从茫茫人海中选择自身岗位要求的人才成为了企业不得不面对的难题，岗位考试成为了企业竞相追逐的方式，但是如何才能采用最科学的方法进行岗位技能测评呢？

企业在战略、技术、资金、原材料、信息、机器设备和人力等方面都存在着竞争，而其中最重要的莫过于人力资源。因为其他方面的竞争都只能通过“人”才能实现，人力资源的竞争应该是企业“生命之源”“发展之本”。人归根结底还是对应于某个具体的岗位，能力再出众的员工，找不到一个适合自己的岗位，也发挥不出自身的价值。所以企业越来越重视岗位考试，以对员工进行岗位技能测评。

从国内外人员测评情况来看，常用的岗位技能测评方法可以分为如下几类：反应性测验、操作性测验、结构化面试、情境模拟、360度评价。反应性测验要求被测者从给定的被选项进行选择，常用的反应性测验有卡特尔16PF，中国人工作人格问卷（CPW），库德职业偏好测验，EPPS，MBTI，CPI和情境判断测验（SJT）等心理测验。操作性测验要求被测者对给定的刺激进行行为方面的反应，常用的操作性测验有图片投射测验（如主题统觉测验、罗夏克墨渍测验），韦克斯勒成人智力量表等。结构化面试，亦称标准化面试或控制式面试, 是根据职位的胜任特征要求，运用具有特定评价方法、题库和评价标准，严格遵循固定程序，通过测评人员与被试面对面的言语交流, 测定被试有关职业素质的标准化过程。结构化面试是在吸取标准化心理测试的科学标准和方法，以及经验型面试（非结构化面试）接近实际优点的基础上而发展起来的一种新方法，是我国目前得到较为广泛应用的、行之有效的人才测评方法之一。情境模拟通过将被试置于某种模拟环境中，采用多种测评技术来观察被试的行为反应，对其胜任特征作出判断。情境测验的最大优越性是, 能创拟动态的和可相互比较的条件来揭示人的心理特征, 使评价结果更趋于客观、真实。目前使用的比较多的情境模拟方法有：无领导小组讨论、文件框、演讲和商业游戏。360度评价是近几年刚兴起来的人员测评方法，这种评价方法让被评价者的上级、同事、下属、客户、外部专家，有时甚至其家人都对被评价者进行评价。常用的360度评价问卷有管理风格问卷、组织气氛调查，多层次系统团体评价（SYMLOG）等。但是这些方法虽然很科学，但是都比较难以操作。而据最新消息，“选才”提出了整合性的岗位考试方式。

“选才”是ATA公司经过长期的努力研发和与国际权威机构的倾情合作发开出来的专门用于完成匹配工作的岗位考试服务，据使用者透露，通过运用“选才”，无论是招聘新员工，还是对老员工，企业都能轻松完成其岗位技能测评。

“选才”通过其较高的性价比和得心应手的使用方式，成为了无数企业用以岗位技能测评的重要工具。

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