人才解决方案的发展之路

波诡云谲的市场环境，是公司争夺市场份额的沙场，更是人才斗志斗勇的平台。公司的长远发展，人才是重要的价值推动力。如何快速高效选拔出与企业价值观相契合的人才，如何选才、用才、育才、留才、激才，成为困扰当今企业的难题。如何构建并实施有效的招聘方案和人才方案，实现人才选拔人才使用用良性入轨，企业管理者及人力资源部门的人才解决方案和招聘解决方案任重而道远。

招聘是人力资源管理系统的重要环节，是企业发掘人才满足自身生产经营需要的前提和基础。HR经理们经常面临成千上万的简历，常常忙碌在筛选简历、预约面试及频繁地与各业务负责人的沟通协调之中，且因筛选简历的效率太低，而使应聘者早已进入竞争对手那里。缺乏专业、权威、有效的测评工具，导致对应聘者判断有误，产生了错误的雇用，给用人单位带来了不必要的损失。因此，招聘，并非旨在寻找最好最优秀的人才，而是寻找最为适合的员工，实现人岗匹配十分重要。高效快速的找寻到适合企业的人才，实现人岗匹配，需要企业根据自身情况，具体拟定适合自己公司且适合空缺职位的招聘解决方案。招聘信息的发布（渠道选择、时间确定、频率分布）、工作说明书和工作规范书的拟定，招聘团队的确定，招聘标准的设立，应征者的筛选等等都是招聘解决方案需要涉及的方面。如何拟定适合自己的招聘解决方案，是企业招聘环节的关键所在。

人才，是企业得以正常运营的推动者，是价值的创造者，是企业得以持续经营的重要力量。随着竞争的加剧，人才供需矛盾日益激烈；市场环境的快速变化，使得人才素质的更新周期日渐缩短，这些变化均促使企业思考人才战略的构建，也为企业的人才解决方案提出新要求。企业需要结合自身的人力资源规划，找寻出空缺职位，决定是否需要补充人力资源（即是否需要保留此职位，如需保留是通过内部轮岗提升还是外部招聘方式）。无论是内部选拔还是外部招聘，都是人才解决方案常常采用的重要途径，二者均需要与企业的战略相结合。如何对应聘者和员工的能力做出合理公正的测评，是困扰企业的一大难题。人尽其位、位得其人、人岗匹配，方可为公司创造价值。公司需要对能力作出综合评估，基本工作能力测试、通用技能测试、岗位技能测试、人岗匹配程度都是全面评价的重要组成部分。

据介绍，ATA公司研发的“选才”产品将公司的人才解决方案和招聘解决方案合二为一，通过简历筛选、先“考”后“面”，采用综合测评体系，建立科学测评指标，帮助企业选出所需人才，降低错误雇佣的成本和风险，在试用过程中获得了广泛的好评。

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