如何在员工招聘环节做到人岗匹配？

现代企业对于人才的竞争究其根本就是人力资源的竞争，世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理活动，在人力资源开发和管理争夺战中争取主动地位，做到企业的人岗匹配。

据美国商业部劳动统计局的统计数据，我们可以看出：30%的失败企业是由于使用了糟糕的招聘技术，以上这些丝毫没有夸大事实真相，足以说明HR员工招聘的重要性，具体来说，员工招聘的核心就是人岗匹配。人岗匹配时双重匹配，岗位要求与人的知识技能、能力的匹配；工作报酬与人的工作动机的匹配。

人岗匹配并不是一个新的概念，众多HR们深谙人岗匹配的重要性，但是如何实现人岗匹配却着实难倒了他们。

现在这一问题已经得到了很好的解决，ATA公司与目前世界上最权威的人才测评机构SHL测评公司进行战略合作，针对企业如何实现精准招聘，研发出新一代人才甄选解决方案——“选才”，使得中国企业也可享受到全球500强企业的招聘考试与岗位评估内容，目前，“选才”已经成为众多企业识别人才的重要工具和指标。

需要注意的是：人岗匹配是动态均衡的，现在匹配并不意味着永远匹配，现在不匹配也不意味着将来不匹配，岗位要求也会随着企业的发展而发展。人力资源管理不仅仅要考虑因岗找人、因岗培训，同时也必须尊重员工的个体差异、能力特征和价值追求，让企业员工获得双赢。

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