人才、岗位的双向匹配之路

能力再出众的员工，找不到一个适合自己的岗位，也发挥不出自身的价值；而一个好的岗位，缺乏优秀的员工，同样不能产生较好的生产力。万物皆如此，只有匹配的双方在一起才能体现各自的价值，才能达到1+1> 2的效果。因此，对于企业招聘来说，优秀的人才素质测评和企业岗位测评缺一不可。

素质测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。但是如何在素质测评中做到科学有效却是令无数企业头疼的问题。岗位测评则是以具体的工作岗位为评估对象，它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据。

有一个故事叫“牧羊犬的舌头”：牧羊人养了两只牧羊犬。平时，牧羊人将羊群和牧羊犬带到水草丰盛的地方，就离开去做别的事情，羊群完全交给两只牧羊犬看管。牧羊人做完了事情，再回来带着羊群回去，回去后给牧羊犬食物。

刚开始，牧羊犬都非常卖力，经常得到牧羊人的奖赏。可时间长了，其中一只头脑灵活的牧羊犬发现了牧羊人的规律，他每次出去大约三个钟头，于是牧羊犬想，知道规律就好，反正牧羊人只能看见回来时候的情况，于是牧羊人不在时它就偷懒。但奇怪的是，牧羊人依然给两只牧羊犬同样的奖赏，甚至对偷懒的一只更好。

勤快的牧羊犬问懒惰的牧羊犬：“老兄，这是为什么？没有天理呀，我明明比你卖力得多，为什么牧羊人有时候更欣赏你呢？”

懒惰的牧羊犬哈哈一笑，说道：“兄弟，你太实在了。知道吗？牧羊人每次都出去3个小时左右，前面的时间我就休息，只要羊群不出大问题就可以了。到了还剩半个小时的时候，我就使劲跑两圈。牧羊人判断我们是否卖力有两个标准，一个是羊不能丢失，一个就是看我们谁的舌头吐得长。我这样跑两圈，每次都累得出了很多汗，舌头自然会伸出来。不像你，天天那么卖力地干活，牧羊人来的时候，舌头伸得却不长，哈哈。”勤快的牧羊犬：“！！！？？？！……”

确实，素质测评和岗位测评都不是简单的表面现象，单从表面判断，常常会造成员工的不平等性，岗位的低价值性。因此如何将测评深入下去，成为了无数企业面临的严峻问题。

“选才”将实现素质测评和岗位测评轻松结合？

据有关消息，ATA公司最近推出的新产品“选才”正是为了解决这个问题而产生的。“选才”利用了ETS、SHL等众多行业权威机构的核心优势，并将其进行整合，经过需求调研，业务梳理，开发测试，用户测试，部署上线，最终在2009年初圆满成功！

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