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看名企如何进行校园招聘
看名企如何进行校园招聘
校园招聘以其独特的魅力，永远吸引着优秀的企业。而校园招聘测评则帮助企业完美的演绎了整个校招的全过程。
校招的实施，并非一件容易事。其突出的特点是：应聘者人数众多、缺乏工作经验、没有明确的职业定位和目标、地区分布广、不易组织大规模的招聘考试等。
2010年博彦科技校园招聘启用ATA公司“选才”专业人才选拔平台，选才为博彦量身打造了校园招聘测评方案，提高了校园招聘效率、减少了HR70%甚至更多的工作量、降低了校园招聘成本、提高了招聘精准度。
企业反馈：
“博彦已经利用选才完成了北京、上海等几个一线城市的校园招聘，虽然使用的只是该平台诸多考试内容中的素质测评部分，但是从各城市的招聘反馈来看，‘选才’对整个校园招聘效率以及质量的提高还是发挥了很大的作用。” 博彦人力资源总监表示，“作为一个HR从业者，工作的50%以上都会投在招聘上，随着整个企业的快速发展以及人力资源市场的不断丰富，那么我们会投入非常多的精力在招聘选拔环节，如果一直靠感觉招聘会造成择才的不准，或者只有等到入职后才能发觉某些问题。我们在本次校园招聘中选用了“选才”平台中的素质测评以及职业匹配测试，加上该平台提供的专业测评报告为我们的快速决策作出了客观公正的参考依据。”
博彦方还表示，本次测评工具的初体验也为今后招聘工作方式带来了新思路：人事决策不能依赖招聘工具，但如果选择一个值得信赖的工具并懂得善用，双方结合起来便会产生更大效应。
“对于博彦来说，我们十分看重校园招聘，注重与各地学子的每一次亲密接触。这也是为什么这么多年来，我们的校招团队还在亲历亲为一些细节。” 博彦人力资源总监在接受采访时说道，“我们会在每次宣讲互动时传达企业文化，也会在每一轮筛选中让求职者感受到自己被尊重、被重视。”
但是按照通常的校园招聘流程，博彦的校招团队会在短短几个月内跑遍全国十六个重点城市，每个城市从现场宣讲、笔试初筛、一面二面再到决策签约，都只有四天左右的时间。经过简历筛选，从进入笔试到录入，依照经验为一百三十、一百四十人中选一，针对今年的整体校园招聘规划：在3个月内为6大岗位在全国近二十个城市招募超过400人的应届毕业生。
时间短、决策量大，如何保证招聘质量？
当招聘决策进入最后阶段，如何在优秀人群中锁定最合适的？这些都是难题。
应用“选才”校园招聘测评，博彦校招团队，从容的完成了本次校招任务，做到了2010年校招出差，HR不再熬夜。
背景介绍：
博彦科技是亚洲领先的IT服务外包公司，具备全球范围内的交付能力，每年为全球客户提供IT咨询、应用程序开发和维护、ERP和BPO（业务流程外包）等服务。从1995年成立至今，博彦科技一直不遗余力的专注于服务的高质量交付，并且因为这种专注，成为了客户信赖的品牌，和客户保持了长期的合作关系，并保持了持续的业务增长。经过软件外包行业不断整顿、逐步成长的这几年，博彦也俨然以行内老大的姿态为世界知名厂商在全球范围内提供优质服务。
人力资源是任何一个软件公司的核心竞争力和最重要资产。IT领域取得成功的国际领先公司，无一例外的都是那些人力资源管理优秀、帮助员工实现价值发挥潜力、帮助他们成长的公司。博彦将员工看作最宝贵的资源，秉承“融人大于融资”的企业文化，坚信所有服务都由员工向客户交付，服务质量也很大程度上取决于员工本身。
从2001年起，博彦开始全面启动校园招聘，希望不断引进新生力量壮大企业优质服务团队。据博彦人力资源总监透漏，“当年公司的总招聘量不到一百人，而通过校招入职的员工比例近一半；这些人现在还能留下30%，分别都是不同部门、不同领域的骨干了。”截至今年，博彦的校园招聘一共进行了8年，每年校园招聘的比例都维持在总招聘人数的40%—50%，当业务扩张成为行业发展的必然趋势，新生力量的稳定供应也就是人力部门的重要工作。
